Структура кадрів торговельного підприємства
Скачати 274.11 Kb.
|
| Задача 1. Провести аналіз руху кадрів на підприємстві, виявити існуючі проблеми і зробити відповідні висновки щодо ефективності системи управління на підприємстві. Розробити заходи щодо впровадження стратегічного управління на підприємстві. Розрахунки основувати на наступних даних. Структура кадрів торговельного підприємства
Задача 2 Оцінити ефективність управління діяльністю підприємства зробити висновки за кожним показником. Аналіз зробити на основі коефіцієнтів: ефективності системи управління, інтенсифікації, фінансової автономії і т.д. При розрахунках враховувати наступне:
Задача 3 Розкрити еволюцію стратегічного менеджменту. Довести необхідність стратегічного підходу при реалізації фінансового менеджменту на підприємстві. Заповнити наступну таблицю. Таблиця 1. – Характеристика етапів урахування майбутнього на підприємствах при організації діяльності
Задача 4 На основі аналізу рентабельності функціонування під підприємства визначити зміст стратегічного контролю, який доцільно здійснювати на ньому у майбутньому періоді. Додатки: Форма №1 “Баланс”. Форма №2 “Звіт про фінансові результати” Задача 5 На основі системи показників двох підприємств визначити конкурентоспроможність Підприємства А. Для цього необхідно побудувати профіль полярностей і зробити висновки Таблиця 1 - Система первинних показників конкурентоспроможності
Таблиця 2 - Експертні оцінки якісних показників конкурентоспроможності підприємств-конкурентів
Задача 6 Дослідити еволюцію стратегії і методів управління, визначити місце фінансового планування в системі стратегічного управління. Результати оформити у вигляді таблиць. Зробити висновки. Таблиця 1 - Еволюція стратегії і методів управління
Таблиця 2 - Система фінансового планування і форми його реалізації
Задача 7 Визначити сучасний стан розвитку стратегічного управління в Україні. Зробити висновки і визначити проблеми. Задача 8 Визначити послідовність етапів формування загальної стратегії підприємства та основні фактори, що впливають на її зміст. Задача 9 Визначити сучасні найбільш поширені бар’єри стратегічного планування на українських підприємствах та розробити способи їх подолання. Задача 10 Визначити стратегічний набір для компанії МакДональдс. Надати характеристику основним стратегіям. Задача 11 Визначити основну стратегію українського підприємства кондитерської промисловості «Рошен» та охарактеризувати ї основні складові. Задача 12 Провести порівняльний аналіз між сутністю наступних понять, а саме: менеджмент, фінансовий менеджмент, стратегічний менеджмент. Результати оформити у вигляді наступної таблиці та зробити висновки. Таблиця 1 - Порівняльна характеристика понять „менеджмент”, „фінансовий менеджмент”, „стратегічний менеджмент”
Задача 13. Дослідити історію виникнення стратегічного управління, встановити етапи, обґрунтувати їх виділення і надати їм критичну оцінку. Задача 14 Проаналізувати стан організаційної структури управління підприємством роздрібної торгівлі, відобразити блок-схему апарата управління, розробити заходи щодо удосконалення організаційної структури управління підприємством. Витяг з штатного розкладу АОЗТ станом на кінець звітного періоду.
Задача 15 Провести порівняльний аналіз між сутністю наступних понять, а саме: стратегія, фінансова стратегія, стратегія диференціації. Результати оформити у вигляді наступної таблиці та зробити висновки. Таблиця 1 - Порівняльна характеристика понять „стратегія”, „фінансова стратегія”, „стратегія диференціації”
Задача 16 Розробити дерево цілей промислового підприємства, яке бажає у наступному році випустити на ринок новий товар за рахунок додатково залученого капіталу. Задача 17 Провести аналіз руху кадрів на підприємстві, виявити існуючі проблеми і зробити відповідні висновки щодо ефективності системи управління на підприємстві. Розробити заходи щодо впровадження стратегічного управління на підприємстві. Розрахунки основувати на наступних даних. ^
Задача 18 Оцінити ефективність управління діяльністю підприємства зробити висновки за кожним показником. Аналіз зробити на основі коефіцієнтів: ефективності системи управління, інтенсифікації, фінансової автономії і т.д. При розрахунках враховувати наступне:
Задача 19 На основі аналізу рентабельності функціонування під підприємства визначити зміст стратегічного контролю, який доцільно здійснювати на ньому у майбутньому періоді. Додатки: Форма №1 “Баланс”. Форма №2 “Звіт про фінансові результати” Задача 20 На основі системи показників двох підприємств визначити конкурентоспроможність Підприємства А. Для цього необхідно побудувати профіль полярностей і зробити висновки ^
^
Таблиця 3 - Експертні оцінки якісних показників конкурентоспроможності підприємств-конкурентів
Задача 21 Проаналізувати стан організаційної структури управління підприємством роздрібної торгівлі, відобразити блок-схему апарата управління, розробити заходи щодо удосконалення організаційної структури управління підприємством. Витяг з штатного розкладу АОЗТ станом на кінець звітного періоду.
Задача 22 Визначити стратегію корпорації «Майкрософт» та надати її характеристику. Задача 23 Розробити дерево цілей торговельного підприємства (мережі магазинів побутової хімії та косметики), яке планує за 2 роки збільшити частку ринку. Задача 24 Розробити дерево цілей для промислового підприємства, яке планує відкрити виробництво за кордоном у наступному році. Задача 25 На основі аналізу рентабельності функціонування під підприємства визначити зміст стратегічного контролю, який доцільно здійснювати на ньому у майбутньому періоді. Додатки: Форма №1 “Баланс”. Форма №2 “Звіт про фінансові результати” Задача 26 Оцінити ефективність управління діяльністю підприємства зробити висновки за кожним показником. Аналіз зробити на основі коефіцієнтів: ефективності системи управління, інтенсифікації, фінансової автономії і т.д. При розрахунках враховувати наступне:
Задача 27 Провести порівняльний аналіз між сутністю наступних понять, а саме: стратегічне управління, стратегічне планування, довгострокове планування. Результати оформити у вигляді наступної таблиці та зробити висновки. Таблиця 1 - Порівняльна характеристика понять «стратегічне управління», «стратегічне планування», «довгострокове планування»
Задача 28 На прикладі компанії, що спеціалізується на страхуванні життя людей, розробити місію, бачення, філософію та цінності підприємства. Задача 29 Провести порівняльний аналіз між двома категоріями: стратегічний план та стратегічна програма. Результати оформити у вигляді таблиці.
Задача 30 Надати порівняльну характеристику стратегічних, поточних та оперативних цілей. Результати оформити у вигляді таблиці.
| |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Схожі:
 | 1. Спеціалісти великого торговельного підприємства намагаються сформулювати... Місію підприємства визначає керівництво на основі комплексу маркетингових досліджень | | Кодек с Кодекс торговельного мореплавства України регулює відносини, що виникають з торговельного мореплавства |
| Тематика індивідуальних завдань на період проходження технологічної практики Технологічне планування роздрібного торговельного підприємства та його оснащення | | Персонал підприємства, продуктивність праці Поняття, класифікація І структура персоналу підприємства та інших суб’єктів господарювання |
| Запрошуємо до обговорення проекту Порядку визначення вартості підготовки... Тині підготовки фахівців вищими навчальними закладами І–іv рівнів акредитації, розроблений на виконання Закону України «Про формування... | | Кривошеев О. В. Огневая подготовка. X.: Хву, 1994. Кривошеєв О. В.... Предмет, завдання та структура розділу, його місце у загальній підготовці офіцерських кадрів |
| План: Склад видатків на підготовку кадрів, особливості їхнього планування... Оперативно – сітьові показники по установах підготовки кадрів, їх значення та порядок визначення | | Методика оцінки інвестиційної привабливості підприємства, заснована... Методика оцінки інвестиційної привабливості підприємства, заснована на аналізі фінансових показників |
| Документація щодо особового складу відіграє важливу роль у формуванні... Отовка, перепідготовка та виховання. Характеризує — правові, трудові та службові взаємовідносини окремої особи з установою. У ній... | | 2 структура контрольної роботи «Облік І аудит». Вона передбачає вивчення законодавчої І нормативно-правової бази оподаткування, порядку нарахування податків І зборів... |