Структура кадрів торговельного підприємства




Скачати 274.11 Kb.
НазваСтруктура кадрів торговельного підприємства
Дата конвертації04.07.2013
Розмір274.11 Kb.
ТипЗадача
skaz.com.ua > Фінанси > Задача
Задача 1.
Провести аналіз руху кадрів на підприємстві, виявити існуючі проблеми і зробити відповідні висновки щодо ефективності системи управління на підприємстві. Розробити заходи щодо впровадження стратегічного управління на підприємстві.

Розрахунки основувати на наступних даних.

Структура кадрів торговельного підприємства




Категорії персоналу

Базисний рік

^ Звітний рік

Темп

зміни, %

чол.

частка %

чол.

частка %

1

2.
3.

Адміністративно-управлінський персонал,

у т.ч.:

  • керівники

  • фахівці

Торгово-оперативний персонал,

у т.ч.:

  • продавці 1 категорії

  • продавці 2 категорії

  • продавці 3 категорії

  • касири

Допоміжний персонал


60
10

50

210
100

40

60

10

180





74
14

60

195
130

30

55

10

120






^

Загальна чисельність


















Задача 2
Оцінити ефективність управління діяльністю підприємства зробити висновки за кожним показником. Аналіз зробити на основі коефіцієнтів: ефективності системи управління, інтенсифікації, фінансової автономії і т.д. При розрахунках враховувати наступне:


Показники

Баз. рік

Звіт. рік

Абс. відхилення, +/-

Темп зміни, %

Доходи, тис. грн.

900,5

1861,1







Витрати, тис. грн.

780,5

1504,5







Чисельність працівників, чол.

?

600




92,0

Фонд оплати праці, тис. грн.

?

765,1




115,0

Капітал, тис.грн.

5050,5

8000,0







Співвідношення власного капіталу к позиковому

3 : 2

2 : 1







Задача 3
Розкрити еволюцію стратегічного менеджменту. Довести необхідність стратегічного підходу при реалізації фінансового менеджменту на підприємстві. Заповнити наступну таблицю.
Таблиця 1. – Характеристика етапів урахування майбутнього на підприємствах при організації діяльності

Характеристика фаз

Основні орієнтири

Фаза 1

Поточне управління «за відхиленнями»




Фаза 2

Управління «від досягнутого», з елементами передбачення майбутнього



Фаза 3


Управління «за цілями», з орієнтацією на зовнішнє середовище




Фаза 4

Стратегічне управління





Задача 4
На основі аналізу рентабельності функціонування під підприємства визначити зміст стратегічного контролю, який доцільно здійснювати на ньому у майбутньому періоді.

Додатки:

Форма №1 “Баланс”.

Форма №2 “Звіт про фінансові результати”
Задача 5
На основі системи показників двох підприємств визначити конкурентоспроможність Підприємства А. Для цього необхідно побудувати профіль полярностей і зробити висновки
Таблиця 1 - Система первинних показників конкурентоспроможності



Показники



Підприємство А

Підприємство Б



Сума чистого прибутку, тис. грн.

4200

5100



Рівень рентабельності, %

5

12



Оборотність оборотних засобів, дн.

336,2

470,5



Відношення чистого доходу до дебіторської заборгованості

1,2

0,9



Ринкова частка, %

0,9

0,8


Таблиця 2 - Експертні оцінки якісних показників конкурентоспроможності підприємств-конкурентів



Показники

Бали







Підприємство А

Підприємство Б



Розміщення підприємства

9

6



Широта асортименту

6

6



Адаптивність каналів збуту

7

5



Частка товарів "ринкової новизни"

5

7



Стимулювання працівників
підприємства


9


5



Рівень сучасності обладнання

8

7



Додаткові послуги

8

8
^

Таблиця 3 - Шкала оцінок показників конкурентоспроможності




Показники

Од.

Шкала оцінок (бали)







вим.

1

2-4

5-7

8-9

10



Рівень рентабельності

%

до 3

3 - 5

5 - 7

7 - 9

понад 9



Оборотність оборотних засобів


дн.

понад 365

365-275

275-185

185- 95

до 95



Рівень витрат

%

понад 50

50- 40

40-30

30- 20

до 20



Відношення чистого доходу до дебіторської заборгованості


%


до 50



50- 80


80-110


110- 140


понад 140



Ринкова частка

%

до 0,1

0,1- 0,5

0,5- 0,9

0,9 - 1,5

понад 1,5


Задача 6
Дослідити еволюцію стратегії і методів управління, визначити місце фінансового планування в системі стратегічного управління. Результати оформити у вигляді таблиць. Зробити висновки.
Таблиця 1 - Еволюція стратегії і методів управління

Характеристики

Фінансове планування

^ Перспективне планування

Стратегічне планування

Стратегічний ринковий менеджмент

Задачі













Пропозиції













Цілі













Планування














Таблиця 2 - Система фінансового планування і форми його реалізації

Система фінансового планування

Форми реалізації результатів фінансового планування

Період планування

Прогнозування фінансової діяльності







Поточне планування фінансової діяльності







Оперативне планування фінансової діяльності








Задача 7
Визначити сучасний стан розвитку стратегічного управління в Україні. Зробити висновки і визначити проблеми.
Задача 8
Визначити послідовність етапів формування загальної стратегії підприємства та основні фактори, що впливають на її зміст.
Задача 9
Визначити сучасні найбільш поширені бар’єри стратегічного планування на українських підприємствах та розробити способи їх подолання.
Задача 10

Визначити стратегічний набір для компанії МакДональдс. Надати характеристику основним стратегіям.

Задача 11

Визначити основну стратегію українського підприємства кондитерської промисловості «Рошен» та охарактеризувати ї основні складові.
Задача 12

Провести порівняльний аналіз між сутністю наступних понять, а саме: менеджмент, фінансовий менеджмент, стратегічний менеджмент. Результати оформити у вигляді наступної таблиці та зробити висновки.
Таблиця 1 - Порівняльна характеристика понять „менеджмент”, „фінансовий менеджмент”, „стратегічний менеджмент”

Ознаки

Менеджмент

Фінансовий менеджмент

Стратегічний менеджмент

Відмінні риси

1.

1.

1.

1.

2.

2.

2.

2.

...

...

...

...

Схожі риси

1.

2.

...


Задача 13.

Дослідити історію виникнення стратегічного управління, встановити етапи, обґрунтувати їх виділення і надати їм критичну оцінку.
Задача 14
Проаналізувати стан організаційної структури управління підприємством роздрібної торгівлі, відобразити блок-схему апарата управління, розробити заходи щодо удосконалення організаційної структури управління підприємством.

Витяг з штатного розкладу АОЗТ станом на кінець звітного періоду.

Найменування

структурного підрозділу

^ Кількість штатних одиниць, чол.

Голова Правління АОЗТ

Відділ кадрів

Планово-економічний відділ

Бухгалтерія

Відділ організації торгівлі

Відділ АСУ

Комерційні відділи:

  • №1

  • №2

  • №3

  • №4

  • №5

  • Продовольчий відділ

Начальник штаба ГО

Господарський відділ

Технічні служби

Водії

Медпункт

Майстер дамський

База відпочинку

1

3

4

17

16

7
28

33

52

78

35

20

1

29

3

5

1

1

10

^ Всього по підприємству




в тому числі апарат управління





Задача 15
Провести порівняльний аналіз між сутністю наступних понять, а саме: стратегія, фінансова стратегія, стратегія диференціації. Результати оформити у вигляді наступної таблиці та зробити висновки.
Таблиця 1 - Порівняльна характеристика понять „стратегія”, „фінансова стратегія”, „стратегія диференціації”

Ознаки

Стратегія

Фінансова стратегія

Стратегія диференціації

Відмінні риси

1.

1.

1.

1.

2.

2.

2.

2.

...

...

...

...

Схожі риси

1.

2.

...



Задача 16

Розробити дерево цілей промислового підприємства, яке бажає у наступному році випустити на ринок новий товар за рахунок додатково залученого капіталу.
Задача 17
Провести аналіз руху кадрів на підприємстві, виявити існуючі проблеми і зробити відповідні висновки щодо ефективності системи управління на підприємстві. Розробити заходи щодо впровадження стратегічного управління на підприємстві.

Розрахунки основувати на наступних даних.

^

Структура кадрів торговельного підприємства




^ Категорії персоналу

Базисний рік

Звітний рік

Темп

зміни, %

чол.

частка %

чол.

частка %

1

2.
3.

Адміністративно-управлінський персонал,

у т.ч.:

* керівники

  1. фахівці

Торгово-оперативний персонал,

у т.ч.:

  1. продавці 1 категорії

  2. продавці 2 категорії

  3. продавці 3 категорії

  4. касири

Допоміжний персонал


30
5

25

180
80

35

50

15

100





28
4

24

200
100

60

28

12

111






^

Загальна чисельність


















Задача 18

Оцінити ефективність управління діяльністю підприємства зробити висновки за кожним показником. Аналіз зробити на основі коефіцієнтів: ефективності системи управління, інтенсифікації, фінансової автономії і т.д. При розрахунках враховувати наступне:


Показники

Баз. рік

Звіт. рік

Абс. відхилення, +/-

Темп зміни, %

Доходи, тис. грн.

859,5

1200,0







Витрати, тис. грн.

780,5

950,5







Чисельність працівників, чол.

?

420




92,0

Фонд оплати праці, тис. грн.

?

360,1




124,0

Капітал, тис.грн.

3800,0

6000,0







Співвідношення власного капіталу к позиковому

4 : 1

3: 1







Задача 19

На основі аналізу рентабельності функціонування під підприємства визначити зміст стратегічного контролю, який доцільно здійснювати на ньому у майбутньому періоді.

Додатки:

Форма №1 “Баланс”.

Форма №2 “Звіт про фінансові результати”
Задача 20

На основі системи показників двох підприємств визначити конкурентоспроможність Підприємства А. Для цього необхідно побудувати профіль полярностей і зробити висновки
^ Таблиця 1 - Система первинних показників конкурентоспроможності




Показники

Підприємство А

Підприємство Б

1

Обсяг продажу, тис. грн.

3500

1500

2

Оборотність товарних запасів, дні

128

380

3

Сума чистого прибутку на 1 грн. обсягу продаж

0,08

0,03

4

Відношення обсягу продаж до вартості матеріально-виробничих запасів

3,5

1,2

5

Продуктивність праці, тис. грн. / чол.

11

6


^ Таблиця 2 – Шкала оцінювання конкурентних переваг підприємства




Показники

Од.

виміру

Шкала балів

1

2-4

5-7

8-9

10

1.

Обсяг продажу

тис.грн

до 1000

1000- 2000

2000- 4000

4000- 6000

понад 6000

2.

Оборотність товарних запасів

дн.

понад 365

365- 275

275- 185

185- 95

до 95

3.

Сума чистого прибутку на 1 грн. обсягу продаж

К

до 0,05

0,05- 0,07

0,07- 0,09

0,09- 0,11

понад 0,11

4.

Відношенння обсягу продаж до вартості матеріально-виробничих запасів


К


до 1


1 - 2


2 - 3


3 - 4


понад 4

5.

Продуктивність праці

Тис. грн. / чол.

до 7


7 - 9

9 - 12

12 - 14

понад 14

Таблиця 3 - Експертні оцінки якісних показників конкурентоспроможності підприємств-конкурентів



Показники

Бали







Підприємство А

Підприємство Б

1

Розміщення підприємства

7

7

2

Широта асортименту

9

5

3

Сума чистого прибутку, тис. грн.

9

6

4

Рівень рентабельності, %

8

5

5

Оборотність оборотних засобів, дн.

6

3

6

Відношення чистого доходу до дебіторської заборгованості

10

6

7

Ринкова частка, %

8

6


Задача 21
Проаналізувати стан організаційної структури управління підприємством роздрібної торгівлі, відобразити блок-схему апарата управління, розробити заходи щодо удосконалення організаційної структури управління підприємством.

Витяг з штатного розкладу АОЗТ станом на кінець звітного періоду.


Найменування

структурного підрозділу

^ Кількість штатних одиниць, чол.

Голова Правління АОЗТ

Відділ кадрів

Планово-економічний відділ

Бухгалтерія

Відділ організації торгівлі

Відділ АСУ

Комерційні відділи:

  • №1

  • №2

  • №3

  • Продовольчий відділ

Начальник штаба ГО

Господарський відділ

Водії

Медпункт

База відпочинку

1

7

5

25

12

8
70

33

52

20

1

32

5

5

10

^ Всього по підприємству




в тому числі апарат управління





Задача 22

Визначити стратегію корпорації «Майкрософт» та надати її характеристику.
Задача 23

Розробити дерево цілей торговельного підприємства (мережі магазинів побутової хімії та косметики), яке планує за 2 роки збільшити частку ринку.
Задача 24
Розробити дерево цілей для промислового підприємства, яке планує відкрити виробництво за кордоном у наступному році.
Задача 25

На основі аналізу рентабельності функціонування під підприємства визначити зміст стратегічного контролю, який доцільно здійснювати на ньому у майбутньому періоді.

Додатки:

Форма №1 “Баланс”.

Форма №2 “Звіт про фінансові результати”
Задача 26
Оцінити ефективність управління діяльністю підприємства зробити висновки за кожним показником. Аналіз зробити на основі коефіцієнтів: ефективності системи управління, інтенсифікації, фінансової автономії і т.д. При розрахунках враховувати наступне:


Показники

Баз. рік

Звіт. рік

Абс. відхилення, +/-

Темп зміни, %

Доходи, тис. грн.

1200










Витрати, тис. грн.

790










Чисельність працівників, чол.

?

290




78,0

Фонд оплати праці, тис. грн.

?

1080




110,0

Капітал, тис.грн.

3600

8000,0







Питома вага позикового капіталу, %

20

45







Задача 27
Провести порівняльний аналіз між сутністю наступних понять, а саме: стратегічне управління, стратегічне планування, довгострокове планування. Результати оформити у вигляді наступної таблиці та зробити висновки.
Таблиця 1 - Порівняльна характеристика понять «стратегічне управління», «стратегічне планування», «довгострокове планування»

Ознаки

Стратегічне управління

Стратегічне планування

Довгострокове планування

Відмінні риси

1.

1.

1.

1.

2.

2.

2.

2.

...

...

...

...

Схожі риси

1.

2.

...


Задача 28

На прикладі компанії, що спеціалізується на страхуванні життя людей, розробити місію, бачення, філософію та цінності підприємства.
Задача 29
Провести порівняльний аналіз між двома категоріями: стратегічний план та стратегічна програма. Результати оформити у вигляді таблиці.


Ознака

Стратегічний план

Стратегічна програма




























Задача 30
Надати порівняльну характеристику стратегічних, поточних та оперативних цілей. Результати оформити у вигляді таблиці.


Ознака

Стратегічні цілі

Поточні цілі

Оперативні цілі




































Схожі:

Структура кадрів торговельного підприємства icon1. Спеціалісти великого торговельного підприємства нама­гаються сформулювати...
Місію підприємства визначає керівництво на основі комплексу маркетингових досліджень
Структура кадрів торговельного підприємства iconКодек с
Кодекс торговельного мореплавства України регулює відносини, що виникають з торговельного мореплавства
Структура кадрів торговельного підприємства iconТематика індивідуальних завдань на період проходження технологічної практики
Технологічне планування роздрібного торговельного підприємства та його оснащення
Структура кадрів торговельного підприємства iconПерсонал підприємства, продуктивність праці
Поняття, класифікація І структура персоналу підприємства та інших суб’єктів господарювання
Структура кадрів торговельного підприємства iconЗапрошуємо до обговорення проекту Порядку визначення вартості підготовки...
Тині підготовки фахівців вищими навчальними закладами І–іv рівнів акредитації, розроблений на виконання Закону України «Про формування...
Структура кадрів торговельного підприємства iconКривошеев О. В. Огневая подготовка. X.: Хву, 1994. Кривошеєв О. В....
Предмет, завдання та структура розділу, його місце у загальній підготовці офіцерських кадрів
Структура кадрів торговельного підприємства iconПлан: Склад видатків на підготовку кадрів, особливості їхнього планування...
Оперативно – сітьові показники по установах підготовки кадрів, їх значення та порядок визначення
Структура кадрів торговельного підприємства iconМетодика оцінки інвестиційної привабливості підприємства, заснована...
Методика оцінки інвестиційної привабливості підприємства, заснована на аналізі фінансових показників
Структура кадрів торговельного підприємства iconДокументація щодо особового складу відіграє важливу роль у формуванні...
Отовка, перепідготовка та виховання. Характеризує — правові, трудові та службові взаємовідносини окремої особи з установою. У ній...
Структура кадрів торговельного підприємства icon2 структура контрольної роботи
«Облік І аудит». Вона передбачає вивчення законодавчої І нормативно-правової бази оподаткування, порядку нарахування податків І зборів...
Додайте кнопку на своєму сайті:
Школьные материалы


База даних захищена авторським правом © 2015
звернутися до адміністрації
skaz.com.ua
Головна сторінка