1. Сутнісна характеристика потенціалу підприємства
Скачати 1.12 Mb.
|
Донецький університет економіки та права Кафедра економічної теорії Д.В. Солоха, канд. екон. наук, доцент Обґрунтування господарських рішеньі оцінювання ризиківНавчальний посібникдля самостійного вивчення дисципліниДонецьк ДонУЕП 2008ЗМІСТ
ВСТУП Навчальна дисципліна „Обґрунтування господарських рішень і оцінювання ризиків” є нормативною професійно - орієнтованою дисципліною для студентів, які навчаються за бакалаврським програмами професійного напрямку „Економіка підприємства” і спрямована на вивчення теоретико – методологічних основ, практичних інструментів економічного обґрунтування господарських рішень та оцінювання ризиків й управління ними. Предмет дисципліни: методологія і методика обґрунтування господарських рішень та оцінювання пов’язаних з ними ризиків. Мета дисципліни: формування знань і навичок стосовно обґрунтування господарських рішень з різним ступенем невизначеності та ризику, засвоєння понятійного апарату, методології й прикладного інструментарію економічної оцінки господарських рішень та ризиків. Завдання - засвоєння основних принципів економічного обґрунтування різних видів господарських рішень, методичних підходів щодо аналізу ризику та управління ним; оволодіння навичками самостійно здійснювати аналіз ідентифікацію та оцінювання ризику, використовуючи комп‘ютерні техніку, технології та програмно-математичні комплекси. Робоча навчальна програма курсу „Обґрунтування господарських рішень і оцінювання ризиків”, розроблена на основі типової навчальної програми, яка рекомендована Міністерством освіти та науки України, відповідає діючому законодавству України й іншим нормативним документам, що регулюють економіко – господарську діяльність підприємства, в умовах ринкового середовища. Посібник включає перелік тем дисципліни „Обґрунтування господарських рішень і оцінювання ризиків”, стислий конспект лекцій, питання для закріплення знань, самостійного вивчення, та підготовки до іспиту, завдання для індивідуальної роботи студентів. ^ Змістовий модуль 1 Тема 1. Сутнісна характеристика господарських рішень Система формування господарських рішень. Сутнісна характеристика та досвід прийняття господарських рішень. Передумови правильності прийняття господарських рішень. ^ Рішення в системі управляння виробництвом. Реформування відносин господарської діяльності за умов ринкового оточення. Основні теоретичні підходи прийняття господарських рішень. ^ Методологія розробки господарських рішень передумови правильності розробки господарських рішень. Аналіз стану організаційної структури підприємства. Основні вимоги до організаційної структури управління. Основні напрями реорганізації системи управління. ^ Визначення чинників щодо обґрунтування господарських рішень. Розробка та прийняття господарських рішень за умов ринку. Формування системи оцінки ефективності господарських рішень. Основні чинники виміру ефективності господарських рішень. Змістовний модуль 2 Тема 5. Прогнозування та аналіз господарських рішень Основні методологічні засади прогнозування господарських рішень. Класифікація управлінських господарських рішень. Прогнозування як передумова розробки програми діяльності підприємства. Багатофакторність змісту господарських рішень. ^ Невизначеність, як складова ринкового середовища. Фактори, які відображують кризове становище підприємства, в умовах конкурентного оточення. Ринкове середовище як першопричина та відображення виникнення невизначеності та ризику. Розробка управлінських рішень у сучасних умовах господарювання. ^ Вимоги до якості прийняття господарських рішень. Формування системи чинників оцінки ступеня невизначеності за умов ринкового конкурентного середовища. Забезпечення співвідношення альтернативних варіантів господарських рішень. Урахування факторів невизначеності при прийнятті господарських рішень. ^ Основні положення теорії корисності та її застосування до аналізу рішень. Визначення функцій корисності й її використання для аналізу проектів за умов невизначеності та ризику. Застосування наукових засад, щодо розробки господарських рішень. Змістовний модуль 3 Тема 9. Підприємницькі ризики та їх вплив на прийняття господарських рішень Сутність та природа підприємницьких ризиків. Поняття підприємницького ризику. Класифікація підприємницьких ризиків. Основні види підприємницьких ризиків, шляхи та методологія їх прогнозування та попередження. ^ Формування системи критеріїв щодо прийняття господарських рішень за умов невизначеності та ризику. Забезпечення функціонування механізму антикризового управління ризиками . Методологічні засади побудови „ дерева рішень”. Застосування методів експертних оцінок та метода Дельфі, щодо побудови критеріальної системи оцінки потреби господарського рішення. ^ Природа виникнення конфліктних ситуацій. Методологічні засади виміру оцінки та аналізу конфліктних ситуацій. Формування системи важелів визначення сутності та глибини конфліктної ситуації, визначення основних шляхів, щодо її розв’язання. Пошук оптимальних господарських рішень за умов конфлікту. ^ Сутнісна характеристика прийняття рішень, щодо фінансової та інвестиційної діяльності підприємства. Формування безризикової системи фінансів підприємства. Прогнозування наявності і руху особистих та запозичених коштів підприємства. Формування системи забезпечення інвестиційної привабливості підприємства Змістовний модуль 4 Тема 13. Якісне оцінювання підприємницьких ризиків Визначення сутності та змісту поняття „якості підприємницького ризику” за умов ринкового, конкурентного середовища. Класифікація якісних чинників підприємницьких ризиків та визначення ступеня їх впливу на господарську діяльність підприємства, у ринкових умовах господарювання. ^ Визначення сутності та змісту поняття „кількісної оцінки підприємницького ризику”. Формування системи чинників кількісної оцінки підприємницьких ризиків. Класифікація кількісних чинників та визначення ступеня їх впливу на господарську діяльність підприємства, у ринкових умовах господарювання. ^ Визначення сутності ризик - менеджменту. Сучасна концепція ризик-менеджменту господарських структур. Зарубіжний досвід ризик-менеджменту, та оцінка можливостей його застосування за умов господарювання вітчизняних підприємств. Формування системи ризик-менеджменту підприємства. ^ Формування механізму антикризового, ефективного управління функціонуванням підприємства в умовах ризику та невизначеності у пролонгованій, довгостроковій перспективі. Оптимізація функціонування інституційних структур як фактор антикризового управління. ^ Змістовий модуль 1 Тема 1. Сутнісна характеристика господарських рішень Від прийняття господарських рішень, їх якості, раціональності й обґрунтованості в багатьох випадках залежать реальні можливості досягнення цілей організації, її ефективна діяльність. Звідси випливає необхідність розуміння сутності господарських рішень, вивчення основних правил, прийомів і наукових методів їх розробки. Існування рішення як такого передбачає наявність певних елементів:
Господарське рішення (ГР) – це результат аналізу, прогнозування, оптимізації економічного обґрунтування та вибору альтернативи із сукупності варіантів досягнення конкретної мети підприємства. Загалом господарське рішення характеризують такі ознаки:
Господарські рішення мають місце в управлінні процесами всередині організації, процесами взаємодії організації із зовнішнім середовищем, в безпосередньому управлінні організацією. Сутність господарських рішень проявляється в різних аспектах [i], які засвідчують вплив цих рішень на економічні, організаційні, правові та технологічні інтереси підприємства. Економічна сутність полягає в тому, що на розробку та реалізацію будь-якого рішення необхідні фінансові, матеріальні й інші витрати. Тому кожне рішення має реальну вартість, а його реалізація повинна приносити підприємству прямий чи опосередкований прибуток. Помилкове або неправильно сприйняте підлеглими рішення може завдати компанії збитків чи навіть призвести до банкрутства. Організаційна сутність полягає в тому, що для розробки та реалізації рішення підприємство повинно мати: необхідний персонал; документи, які регламентують повноваження, права, обов'язки та відповідальність працівників і самого підприємства; налагоджену систему контролю, а також здійснювати координацію роботи персоналу. Соціальну сутність закладено в механізмі управління персоналом задля узгодження їхньої діяльності всередині колективу. Правова сутність рішень полягає в можливості здійснення певних заходів у рамках законодавчого поля (виходячи із законодавчих актів України, міжнародних зобов'язань, статутних та інших документів власне підприємства). Технологічна сутність рішень проявляється в можливості забезпечення персоналу, що здійснює розробку та реалізацію рішень, необхідними технічними, інформаційними ресурсами. Рішення, що приймаються в господарській практиці, характеризуються різноманітністю. Тож необхідність класифікації зумовлена потребою у визначеності термінологічного апарата, виборі оптимальних методів прийняття й обґрунтування рішень. У цілому будь-яке господарське рішення має задовольняти певні вимоги. Перелік основних вимог та умови їх досягнення представлено в табл. 1.1. Таблиця 1.1 Основні вимоги до господарських рішень та умови їх досягнення
Господарське рішення має бути оптимальним, ефективним і результативним. Оптимальність ГР – властивість ГР бути найкращим відповідно до критерію (системи критеріїв) оптимальності . Ефективним є рішення, що приводить до потрібних і дієвих результатів. Результативним можна назвати рішення, реалізація якого приводить до остаточних результатів. Питання для самоконтролю 1. Характеристика системи господарських рішень. 2. Основні вимоги до господарських рішень та умови їх досягнення. 3. Соціальна складова процесу прийняття господарських рішень Питання для самостійного вивчення 1. Визначте діалектику суб’єкту та об’єкту процесу прийняття господарських рішень 2. Дослідить сучасний стан системи господарських рішень в Україні. 3. Проаналізуйте закордонний досвід процесу прийняття господарських рішень |
Схожі:
 | 1. Загальна характеристика потенціалу підприємства: поняття, характерні риси, модель ... | | 5. Аналіз стратегічного потенціалу підприємства Без характеристики накопиченого потенціалу підприємства неможливо висувати перспективні цілі, виробляти найбільш прийнятну стратегію... |
| 5. Аналіз стратегічного потенціалу підприємства Важливе значення в процесі вибору стратегії відводиться аналізу стратегічного потенціалу підприємства | | Тести з дисципліни «Потенціал І розвиток підприємства» Варіант №2 Підхід до формування потенціалу підприємства, при реалізації якого виникає необхідність всебічного обліку різних аспектів функціо нування... |
| Бізнес-план у ринковій системі господарювання сутнісна характеристика... Отже, за ринкової системи господарювання бізнес-план – це активний робочий інструмент управління, відправний пункт усієї планової... | | 2. сутнісна характеристика господарських рішень ... |
| Практичне заняття № Аналіз та оцінка логістичного потенціалу підприємства Логістичний потенціал слід відрізняти від потенціалу функціональної області логістики, під яким мається на увазі максимальна можливість... | | Основні поняття бізнесу І підприємства Поняття І характерні риси підприємства, основні види його діяльності. Види підприємств, їх характеристика Об'єднання підприємств.... |
| Розділ науково-теоретичні аспекти формування виробничого потенціалу підприємства | | Аналіз І обгрунтування рішень щодо поліпшення використання потенціалу підприємства |